Obrigado por você estar aqui novamente, espero que com essa ferramenta ajude você a ter clareza estratégica, uma visão do todo em uma única folha, diagnóstico de pontos fortes e fracos, uma base para planejamento de ações, Identifique de gargalos e gere ideias para crescimento e inovação do negócio. Vamos lá! f1g21

O checklist abaixo foi criado baseado na ferramenta Business Model Generation ou Canvas do Modelo de Negócios, que auxilia a revisão de uma estratégia de negócios, utilizada também para criar uma inovação, utilizada para desenvolvimento do conceito de um novo negócio e de uma ideia.

• As Recomendações de uso:
• • Realize esse checklist a cada 90 dias.
• • Use com sua equipe para alinhar percepções.
• •Marque cada item como “Sim”, “Parcial” ou “Não”.
• • Os itens marcados como “Parcial” ou “Não” indicam pontos de atenção e melhoria imediata.

Checklist de Revisão Estratégica

• 1. Proposta de Valor (Benefícios ou vantagens do produto, serviço ou solução)
• • Minha proposta de valor está clara e facilmente explicável em uma frase.
• • Eu consigo dizer qual problema resolvo e qual ganho entrego para o cliente.
• • O cliente percebe esse valor e está disposto a pagar por ele.

• 2. Público-Alvo
• • Tenho total clareza sobre quem é meu cliente ideal.
• • Meu time comercial e de marketing compartilham a mesma visão de público.
• • Existem nichos potenciais ainda não explorados.

• 3. Canais de Comunicação e Distribuição
• • Uso canais eficientes para me comunicar com meu público.
• • Os canais que uso realmente geram vendas e relacionamento.
• • Estou testando ou expandindo canais promissores (online e físicos).

• 4. Relacionamento com o Cliente
• • Tenho estratégias ativas de fidelização e pós-venda.
• • O cliente sente que tem uma relação contínua comigo, e não só uma venda pontual.
• • Estou captando s regularmente e os usando para evoluir.

• 5. Fontes de Receita
• • Tenho clareza sobre de onde vem meu faturamento real (não só onde entra dinheiro).
• • Minha precificação reflete o valor que entrego.
• • Tenho fontes de receita complementares ou recorrentes sendo exploradas.

• 6. Recursos-Chave
• • Tenho os recursos necessários (humanos, financeiros, tecnológicos) para operar bem.
• • Há gargalos ou recursos subutilizados que precisam de reavaliação.
• • Identifiquei oportunidades de automação e/ou otimização de recursos.

• 7. Atividades-Chave
• • Sei quais atividades são essenciais para manter meu negócio funcionando.
• • O time está focado nessas atividades com eficiência.
• • Tenho indicadores para medir a produtividade das atividades principais.

• 8. Parcerias-Chave
• • Conto com parceiros estratégicos que agregam valor.
• • Estou nutrindo essas parcerias e mantendo boas relações comerciais.
• • Tenho identificado novos parceiros potenciais para expandir ou melhorar a operação.

• 9. Estrutura de Custos
• • Tenho clareza sobre meus custos fixos e variáveis.
• • Meus maiores custos estão realmente gerando retorno.
• • Identifiquei áreas onde posso reduzir desperdícios sem perder qualidade.

E agora, o que fazer com o resultado?

Se você chegou até aqui, parabéns. Poucos empresários e gestores param para olhar sua estratégia com lupa e isso já te coloca à frente da maioria. Mas o valor real está em agir a partir do que foi revelado.

Priorize os itens marcados como “Parcial” ou “Não”: esses são os verdadeiros sinais de alerta. Reúna sua equipe e transforme esses pontos em planos de ação concretos, com responsáveis e prazos.

Reforce seus pontos fortes: os itens marcados como “Sim” mostram onde sua empresa está sólida. Pense: como você pode usar esses pontos como diferencial de mercado">Instagram Gustavo Damschi.